L'entretien de recrutement

Management

Formation continue

Objectifs
  • Intégrer une méthodologie performante de conduite d'entretien
  • Savoir réaliser un recueil d'informations facilitant la prise de décision et faire des choix plus sereinement
Public
Toute personne amenée à recruter en externe ou à évaluer dans le cadre d'un processus de promotion interne
Programme
  • Les objectifs de l’entretien
  • La démarche compétence
    • Identifier les compétences clés à évaluer
    • - Les compétences techniques
      - Les connaissances incontournables à posséder
      - Les compétences comportementales : le savoir-être professionnel attendu au regard des enjeux
    • Définir ces compétences : une représentation partagée pour une évaluation reproductible

  • La préparation
    • Comment formuler des hypothèses à partir du CV et de la lettre de motivation du candidat ?
    • - Rédiger ses questions en lien avec les compétences recherchées
      - Se mettre d’accord sur les rôles de chacun et la durée de l’entretien

  • Les grandes étapes de l’entretien
    • L’accueil et les présentations
    • - L’exploration méthodique des compétences
      - Les motivations
      - Les questions du candidat
      - La conclusion de l’entretien, la communication des étapes du processus de recrutement

  • La conduite d’entretien
    • Les écueils à éviter :
    • - La sélection des informations
      - L’interprétation des faits
      - L’effet de halo
      - La recherche de cohérence
      - L’effet de similarité
      - L’effet de contraste
    • Les questions ouvertes
    • La reformulation
    • Les silences
    • Les questions d’approfondissement
    • La méthode du C.A.R pour évaluer sur des faits, et éviter les risques du déclaratif

  • La prise de décision
    • L’adéquation entreprise / poste / candidat

  • Trainings
  • Informations
    Durée : 1 jour

    Dates 2016

    Rennes 17 octobre

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