Logistique │Supply Chain
Green Belt Six Sigma
Durée et organisation
Durée 10 jours
Lieu | Date
Au moins une session de formation est proposée chaque année, sur au moins l'un de nos sites en Bretagne : Brest, Bruz/Rennes, Lorient, Plérin/Saint-Brieuc, Quimper, Redon, Vitré.
Objectif de la formation
À l'issue de la formation, les stagiaires devront être capables de :
- Améliorer la productivité de ses processus et de ses activités
- Définir, cadrer, planifier et piloter le projet d’optimisation
- Mesurer la performance actuelle
- Analyser les causes de dysfonctionnement
- Innover dans la recherche de solutions et dans leur mise en œuvre
- Contrôler l’efficacité pour assurer la pérennité
Programme
Les essentiels de l’amélioration continue
- Introduction à l’amélioration continue
- Le Lean et le Six Sigma
- Les concepts clés
- L’organisation de l‘amélioration continue
- Les méthodologies
- Simulations et mise en pratique par le jeu
Piloter l’amélioration continue dans son organisation - Kaizen
- Le manager Lean et ses moyens de pilotage
- L’animateur d’atelier Lean simple
- La transformation Lean
Les essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma
- Les 5 phases du DMAIC
- Les outils statistiques
- Simulations et mise en pratique par le jeu
Etre sponsor d’une démarche d’amélioration continue de la sélection des projets aux revues de jalon
- Décrire une vision
- Les systèmes à mettre en place
- La conduite du changement
- Initier une démarche
Certification Green Belt CESI
La validation du bloc de compétences repose sur :
- La validation des connaissances acquises lors d’un QCM « Exigé par la norme Afnor NF X06-091 »
- La validation du portefeuille de compétences exigées par cette même norme via :
- La rédaction d’un mémoire présentant les réalisations probantes
- Une soutenance devant un jury d’experts et de professionnels
- Une justification par l’entreprise des résultats obtenus suite à la mise en oeuvre du projet
Indicateurs de performance
- Satisfaction stagiaire :
- Nombre d'apprenants formés : 244 salariés formés en Organisation/Qualité en 2021 (10520 heures de formation)
Pour obtenir des données précises, merci de contacter notre service Qualité.
Indicateurs mis à jour le 26/09/2022
Admission
Public
- Tous publics : salariés, demandeurs d'emploi, ...
Pré-requis d'entrée en formation
- Toute personne en capacité de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à son potentiel d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.
- Avoir une culture projet.
Modalités et délais d'accès
Modalités
Inscription et signature de la convention de formation
Délais d'accès
Formation proposée pour minimum 1 session par an. Les inscriptions sont acceptées jusqu’à la semaine précédent le démarrage de la formation.
Parcours adaptés
Adaptation possible du parcours selon profil du stagiaire
Handicap
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap (moyens de compensation à étudier avec le référent handicap du centre). En savoir +, contacter notre référent handicap : ICI
Coût
3600 € HT
Modalités et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.
Moyens pédagogiques
Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Équipe pédagogique
Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers formations, référent handicap, équipe administrative
Modalités d'évaluation et d'examen
Validation des compétences devant un jury d’expert.
Validation
Certification Green Belt norme AFNOR NFX 06-09.
Contacts
Contactez votre conseiller•ère inter :
- DPT 22-29 | Nadia LE CHANU | 02 96 58 69 86
- DPT 35-56 | Corinne PRIGENT | 02 96 58 07 27
- Vitré | Katia CANTIN | 02 99 74 11 89
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