Déléguer efficacement

Management

Formation continue

Objectifs
  • Déléguer efficacement pour pouvoir se concentrer sur ses missions et utiliser ses ressources sur les tâches importantes
  • Déléguer avec confiance
  • Développer les compétences individuelles et collectives
  • Maîtriser l'entretien de délégation
Public
Toute personne en responsabilité d'encadrement ou d'animation d'équipe
Programme
  • Pourquoi déléguer ?

  • Se comporter en manager délégateur
    • Les qualités essentielles : la confiance et le droit à l’erreur
    • La relation de confiance : préjugés, croyances limitantes, comment les lever ?
    • Déléguer de manière différenciée
    • Un investisseur avisé

  • Etablir un contrat de délégation et ses étapes
    • Identifier le périmètre de la délégation : les critères
    • Traduire la délégation en objectifs à atteindre
    • Analyser la charge de travail de ses collaborateurs
    • Valider l’adéquation missions / compétences / profils / moyens
    • L’intégration des niveaux de motivation du/des collaborateur(s)
    • Identifier le(s) délégataire(s)

  • La délégation en action
    • Présenter les objectifs de la mission, ses enjeux, donner du sens, stimuler l’envie
    • Cadrer la mission et définir son dimensionnement de manière claire
    • Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
    • Valider les modalités de contrôle
    • Réaliser des entretiens de suivi réguliers : savoir se rendre disponible, encourager
    • Anticiper la charge de travail future et ajuster les missions des délégataires

  • Evaluer la performance du processus de délégation
    • Optimiser le suivi de la délégation
    • Boucler le cycle de la délégation
    • Mesurer et exploiter les résultats

  • Plan d’action individuel
    • Vos possibilités de délégation immédiates
    • Les modalités de mises en oeuvre
    • Les résultats à mesurer

    Informations
    Durée : 2 Jours

    Dates 2016

    Rennes : 29 - 30 septembre

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